Denne torsdag til Community Breakfast havde vi fornøjelsen af at møde Andrea, Project Manager hos NeoCare Nordic, en dansk medtech-startup med base hos Republikken.
Andrea gav os et åbent og inspirerende indblik i, hvordan det er at arbejde i en medtech-virksomhed, hvor projektledelse kan dække over alt fra funding og investorarbejde til produktudvikling og international vækst.
I centrum for det hele står ét klart formål: at gøre plejen af for tidligt fødte og sårbare babyer tryggere og lettere for både sundhedspersonale og familier.
Meget mere end projektledelse
Andrea er officielt Project Manager, men hendes rolle spænder langt bredere, end titlen måske antyder.
NeoCare Nordic er et team i vækst, og derfor har alle flere forskellige kasketter på.
Andrea støtter CEO’en, finder relevante investorer, søger funding og leder projekter, der har fået støtte. Hun er også tæt involveret i produktudviklingen og i mange af de praktiske beslutninger, der følger med, når en medtech-virksomhed vokser.
En stor del af hendes rolle handler ganske enkelt om at spørge:
Hvad er det næste, der skal ske?
Og så være med til at få det til at ske.
En løsning på en konkret udfordring i neonatalplejen
NeoCare Nordic udvikler CareFold®, en særlig madras og bærerløsning til for tidligt fødte og sårbare babyer.
For tidligt fødte babyer kan være meget skrøbelige og har ofte mange slanger og ledninger koblet til sig. Selv det at flytte en baby den korte vej fra en kuvøse over til en forælder kan kræve flere sygeplejersker og nøje planlægning.
CareFold® bliver liggende sammen med babyen inde i kuvøsen og gør det lettere for sygeplejersker at flytte og håndtere barnet, samtidig med at slanger og ledninger holdes mere sikkert på plads.
Et af de vigtigste mål er at gøre hud-mod-hud kontakt mellem forældre og nyfødte lettere.
Andrea fortalte, at selv meget skrøbelige babyer i nogle tilfælde nu kan flyttes til hud-mod-hud kontakt, hvor personalet tidligere måske ikke ville have følt sig trygge ved at gøre det.
Det kan gøre en stor forskel for både baby og forældre.
Fra idé til voksende medtech-virksomhed
CareFold® er allerede på markedet, men udviklingen fortsætter.
At få et medicinsk produkt ud på hospitalerne kræver meget mere end et godt design. Regler, certificeringer, produktionsstandarder, klinisk feedback og dokumentation er alt sammen en del af processen.
NeoCare Nordic vokser nu på tværs af Europa og fortsætter samtidig med at udvikle produktet på baggrund af feedback fra sundhedspersonale.
Andrea fortalte også om balancen mellem hele tiden at forbedre produktet og samtidig vide, hvornår fokus skal være på at få det ud på flere hospitaler.
Der er altid en ny idé, men en virksomhed i vækst skal også kunne prioritere, hvad der er vigtigst lige nu.
Funding og de rigtige samarbejdspartnere
Funding er en anden vigtig del af Andreas arbejde.
Hun navigerer i danske og europæiske støtteprogrammer og har arbejdet med projekter støttet af Danish Life Science Cluster.
Hun bruger også tid på at finde investorer og samarbejdspartnere, som forstår medtech, neonatalpleje og hvad der skal til for at bringe regulerede sundhedsprodukter på markedet.
For Andrea handler det derfor ikke kun om selve produktet, når virksomheden skal vokse.
Det handler også om at opbygge det rigtige netværk omkring det.
En personlig forbindelse
Andreas vej ind i NeoCare Nordic er også personlig.
Hun har en baggrund inden for sundhedsfremme og projektledelse og har tidligere arbejdet i sundhedssektoren.
Hun er samtidig selv forælder til et barn, der blev født for tidligt.
Da hun første gang hørte om NeoCare Nordic, fangede virksomheden straks hendes interesse. Hun tog selv kontakt, og den samtale førte senere til, at hun blev en del af teamet.
Hendes egen erfaring giver hende en personlig forståelse for, hvad familier går igennem under et neonatalforløb, og samtidig en stærk tilknytning til formålet bag produktet.
Vækst hos Republikken
NeoCare Nordic er vokset hos Republikken og har for nylig udvidet fra ét kontor til to.
Virksomheden arbejder også tæt sammen med ingeniørpartnere i nærheden om at udvikle og forbedre produktet.
Når de rette mennesker er tæt på hinanden, bliver samarbejdet lettere, og nye idéer kan hurtigere blive omsat til handling.
Andreas historie gav et rigtig godt indblik i de mange sider af det at bygge en medtech-virksomhed op, og hvordan projektledelse kan ligge midt mellem produktudvikling, funding, sundhed og vækst.
Vi er meget glade for at have Andrea og NeoCare Nordic-teamet som en del af fællesskabet hos Republikken.
Tak fordi du delte din historie, Andrea, og gav os et nærmere indblik i arbejdet bag en voksende medtech-virksomhed.